对企业持续发展来说，如此的短期行为和眼前观念，必然造成其企业中所留用的人才规模不但不能实现持续的发展壮大，反而随着企业的发展、经营业务的扩展，而出现逆向的萎缩现象。

如果你刚被领导骂完，千万不要打电话给应聘者，自己先钻冰箱里冷静一会。

为什么会出现人力资源在开始安排生活导师、工作导师，明确目标，并设置一定有挑战的任务后，新员工依旧没有形成战斗力?

互联网时代，随着公司规模和薪资的差异化越来越小，候选人的信任对于招聘人员来说就显得格外重要。

HR多熟悉几个行业，利大于弊。不同的经营型态，由于人才的供给不同，对人才的依赖不同，所以人力资源的政策就有不同，有不同行业的人力资源经历十分可贵，保准你成为“人精”;

法律赋予企业通过制定劳动规章制度进行正常经营活动的管理权利，但是这种权利也是有边界的，对于劳动过程以及劳动管理范畴以外的员工行为，企业可适宜进行倡导性规定，对于遵守规定的员工可给予奖励，但是不能进行禁...

如何提高培训效果?现在很多企业都意识到培训的重要，但如何达到和提高培训的效果，要注重以下几点：

基于这个问题，我想和大家探讨的话题是，我们对人才究竟是要招聘，还是要吸引?这个区别是非常大的。

某公司最近三年都没有对公司薪酬做出大的调整，人事主管小刘了解到公司很多员工对现有薪酬标准很不满意，于是就和老板沟通看是否需要适当的调整，避免出现公司薪酬低于行业平均线过多造成人员流失。

关于病假、医疗期、停工留薪的规定的知道吗?以下教您彻底搞清病假、医疗期、停工留薪的规定。

应与最近一次定编时的名称保持一致，属于新增岗位的，应先行到人力资源部确认，职位名称是对工作名称的进一步明确，规范职位的名称有利于统一管理。

谷歌除了它优秀的企业文化外也离不开它独特的绩效管理体制。谷歌在过去的很多年里面，它的绩效也是一直在不断地改善，包括打分、目标设置等。

把培训做死，要表达的是培训如何在培训者手上被不专业的方法做得以失败告终，最终让上级、业务部门和员工彻底失去对培训的信心!那么，究竟是哪些培训因素会导致把培训“做死”呢，以下有八个方法，那是妥妥滴!”

那企业如何快速找到合适的人才，实现资源和信息的精准匹配?

在腾讯，人力资源部门和业务部门一样，始终贯彻公司的核心价值观——一切以用户价值为依归。