太显而易见了，不是吗?LinkedIn 就是一个很好的出发点，不仅仅是因为它展示出了众多的关系网络，还因为你能够了解关于人们的工作背景等参考信息。

每个人都能把工厂里的好人好事说个遍：例如，因为小麦质量不合格，一个员工把父亲的运麦车挡在了门外;一位老师傅在紧急之下，跳进锅炉维修设备。

在中国，无论是好企业还是坏企业，一把手直接关系到企业的前途和未来。他的思维轨迹和知识结构，他的胸怀和行事风格直接决定了好思路能否在战略层面被提出，被采纳!

人性管理的特殊性在于：你发现了人性之善，人性之善就表现出来了;你勇敢面对人性之恶，人性之恶也就消失了。你对人性之善视而不见，人性之恶就暴露了;你对人性之恶视而不见，人性之恶就泛滥了。

华为宽带产品PDT的头儿，以前是做市场的，按理负责研发的头儿应由有多年研发经验的技术人员担任，但当时华为高层强调说：PDT的头目一定得是市场人员。

商业模式的多棱镜视角就是帮助我们重新认识到或挖掘出利益相关方身上的其他角色或资源能力的价值，把这种被忽略的资源能力价值或角色挖掘出来并围绕其展开新的价值创造的设计。

当前中小企业为了提高执行力，确实学了很多知识，于是在自己企业制定了很多流程、制度，目的是为了提高执行力，结果却变得更复杂，制度流程执行的也是很不到位。

仔细观察，你会发现，现实中，除了美利金融，如今中国的众多互联网大块头如腾讯、阿里等都更加重视企业文化的培养，从而打造公司的品牌魅力。

向各位请教一个问题：作为高层管理，你手下有一员干将，是行业里的专家，并且带领他的团立下过汗马功劳。

如果一个管理者有良好的素养和修为，对内，在下属面前才会有很好的威望；对外，才能在企业之间有良好的声誉。

在传统的组织结构中，通常一个团队都是按照相同的工作岗位来划分，同一个团队中的成员岗位工作、技能都大致相同，然后有优秀的、一般的、不怎么样的成员，还有新人、老人这样的搭配。

一般来说，随着公司的成立，第一个问题将随之而出，即创始人应当采用哪种领导和管理风格呢?简言之，你可能会想到硬、软两种风格。

代际关系一词源于心理学，主要是指两代人之间的人际关系，代代之间的间隔普遍认定为20年。

员工负面情绪的产生原因是多方面的，很多因素都会导致员工产生负面情绪，如个人原因、家庭原因、情感原因、工作原因等。

当前，许多企业的主力员工都是“80后”“90后”的年轻人，与上世纪六七十年代出生的员工不同的是，他们接触计算机、互联网的时间较早，受互联网的影响也更深。