建立有效的激励机制，给员工注入工作动力。告诉员工什么样的工作方式是高效的，还要告诉员工高效所能够获得的回报是什么。

做好团队的监督指挥官。当团队方向、员工工作出现了偏差，偏离了轨道就需要管理者保持理智的指出问题，做好引导指挥工作。

人性化管理不代表着对员工放任自己也随意任性。在一些工作问题的处理和决策的时候要多多注意考虑人的因素，征求员工的想法和意见，不要用简单粗暴的方式来发号施令。

授权需要信任下属，但不能撒手不管。信任是充分授权的前提条件，如果不信任也不会把工作交给他来做，给予充分信任不要太过多的进行干预能够让下属感觉到自己是真正的负责其这项工作的主人。

制度的完善和透明，公平公正公开的管理能够让员工减少被不公平对待、觉得公司的管理是值得信赖的。明确各自的工作职责、权利和义务，诚实而有效地执行透明的绩效考评，让他们对自己的表现有清楚的认识。

对于管理者来说如果有更重要的任务需要你来执行，那最好把手上一些不是特别重要的事情指派给他人去工作，这样也可以很好的利用时间，如果一件工作你有更合适的人选可以更好更快的做好，这种情况也最好进行授权。

想让员工真正自主的工作，需要正确的授权赋能。很多时候对于有些有经验的员工只要稍加指导，他们便能够干好工作，为了给予他们工作的自主权，管理者也尽量不要事无巨细的管理。

把握好管理的松紧尺度。管理需要我们用心把握好尺寸，管理过紧则容易扼杀员工的工作激情和创造力，失去工作自主性，管理若是过松的话容易导致员工工作懒散，造成团队一盘散沙。

雇佣最优秀的员工是组建高效能、竞争力强的公司的最简单途径。如果你没做好招聘工作，你将把大部分时间花在处理人员问题上，你会发现75%的时间都耗于解决问题上。

一个富有高效率的管理者不可能直接负责起整个部门的所有工作，也不可能一个人对繁多的决策都做出正确的、科学的选择。

一个优秀的管理者除了自身的品德魅力、专业知识、工作能力等方面的基础需要提升与打扎实之外，能够运用好管理艺术也是不可或缺的。以下整理关于一些好的管理方式分享，需要的朋友们不妨参考一下。

多和员工沟通，才能赢得员工的心。如果一个管理者有了很好的计划和决策，就对着下属们发号施令期待他们的好结果那就是美好的错觉了。

任人唯贤，知人善任。知人善任，根据员工的能力情况安排合适的工作，让其能够在合适的舞台上发挥，适当给予授权，把责权利相结合，指导他们完善不足之处，促动员工发挥他的工作自主性和积极性，这样也能够让他们更好...

知识型员工通常综合素质和能力较高，他们独立自主，富有进取心，对自我价值的实现很看重。

分享信息，建立良好的伙伴关系。和谐的工作氛围能够让员工更卖力的投入到工作当中。